Помощник руководителя

 Организация на предприятии работы по разработке, совершенствованию и внедрению системы качества, по созданию стандартов предприятия и контролю за их соблюдением.
 Сбор, систематизация и анализ информации о количественных и качественных показателях, характеризующих предоставляемые услуги, и принимает меры по предотвращению предоставления услуг, не соответствующих установленным требованиям.
 Осуществление анализа деятельности в части производства работ по ключевым показателям.
 Выдвижение на согласование непосредственному руководителю способы оптимизации и увеличения эффективности производства работ.
 Анализ причин отставания производства от намеченного плана, а также способов увеличения производительности.
 Сбор информации по работе начальников участков/смен в части выполнения плана производства сотрудниками, находящимися в их подчинении.
 Осуществление контроля за составлением графиков вахты и межвахтового отпуска сотрудников.
 Осуществления контроля за ведение кадрового делопроизводства на объекте.
 Осуществление контроля за использованием автотранспорта (Целевое использование, расход ГСМ, ремонт, путевые листы).
 Выполнение функций подотчетного лицом на объекте, участие в согласовании расходов и их оптимизации.
 Осуществления контроля за учетом ежемесячных расходов: аренда жилья, питание, канцтовары, телефонная связь, интернет, спецодежда, медосмотры и т.д.
 Вносит предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.
 Осуществление контроля за соблюдением сотрудниками на объекте Правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных нормативных актов организации.
 Обеспечение исполнения работниками указаний руководства на объекте.
 Контроль за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины на объекте.
 Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
 Обеспечивание контроля за сохранностью материальных ценностей.
 Осуществление расчета заработной платы, основанного на анализе работы сотрудников с предложением премирования и депремирования по итогам месяца.
 Взаимодействие с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности.